Kundenbindung, die langfristig wirkt
Vom Erstkontakt als Interessent zum langjährigen Bestandskunden. Mein Aufbau einer Customer Journey als Erfolgsleitfaden.
Customer-Relations-Experte mit umfangreicher Führungserfahrung
Ich stabilisiere Kundenbeziehungen und bringe Teams & Prozesse in eine skalierbare Struktur.
Erfahrung in Kundenbindung, Stakeholder-Management, Teamführung und Prozessoptimierung – mit messbarem Impact.
Vom Erstkontakt als Interessent zum langjährigen Bestandskunden. Mein Aufbau einer Customer Journey als Erfolgsleitfaden.
Routinen und Standards für stabile Performance unter Berücksichtigung individueller Herausforderungen.
Vom Ursprung bis zum Ergebnis - Optimierung jedes einzelnen Prozesschritts für eine ganzheitliche Optimierung.
Allrounder mit Hands-On-Mentalität.
Ich bin Kevin J.-R. I. Pense – kundenorientiert, strukturiert und umsetzungsstark. Ich baue Beziehungen, die bleiben, und Prozesse, die Teams entlasten. Dabei arbeite ich klar in Zielen, priorisiere wirksam und halte Stakeholder sauber im Loop.
Fokus auf Customer Relations / Account Management / Teamleitung
Zuletzt Personalvorstand – Führung, Strukturen, Verantwortung. Vom Kundenbetreuer zum Vorstand in 4 Jahren
Teamsteuerung, Tagesperformance, Prozesse und Standards im operativen Umfeld.
Beratung, Abschluss, Qualitätssicherung – Kundenprozess und Ergebnisorientierung.
Nachhaltige Optimierung der Reklamationsbearbeitung
Vertretung der Abteilungsleitung – Flächensteuerung, Beratung
Verkäufer -> Kaufmann im Einzelhandel -> staatl. geprüfter Handelsfachwirt
Zwei Ausbildungen als Kammernbester abgeschlossen.
Was bisherige Arbeitgeber über mich sagen
„Kevin Pense ist der beste junge Mitarbeiter, den ich in 40 Jahren Berufslaufbahn und Unternehmertum je hatte!“
Problem → Vorgehen → Ergebnis.
Problem: Zufällige Betreuung von Kunden - meist nur auf deren Anfrage
Vorgehen: Aufschreiben jedes Schritts, den ein Kunde mit dem Unternehmen geht & Definition von Betreuungsanforderung
Ergebnis: Klarer Ablaufplan für den Lifecircle eines Kunden (deutlicher Rückgang der Kündigungen)
Problem: Unsaubere Ablage, sowie fehlende Versionierung von MA-Vertragsdokumenten
Vorgehen: Darstellen aller relevanten Dokumente für MA in Excel und Makro zum "Generieren" dieser
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Zeitaufwand und Fehlerquote beim Erzeugen von Mitarbeiterakten (Zeitaufwand >geviertelt)
Problem: Prozessoptimierung (wenn überhaupt) plan- & ziellos
Vorgehen: Aufschreiben jedes einzelnen Prozesschritts und Ausarbeitung von Optimierungs- & Automatisierungspotentialen
Ergebnis: Prozessverschlankungen in diversen Abteilungen
Kein Formular. Am schnellsten per E-Mail oder Telefon. Alternativ: Unterlagen direkt herunterladen.